她分析,內勤管道出身的主管和經過組訓計畫的幹部最主要的區別在於業務專業,若透過組訓制度的培訓,對於通路、客戶需求都較能掌握,也更能帶領業務團隊。
新光人壽自民國66年就開始推動組訓計畫,每年都會徵募20位的組訓專員,迄今已累積至1200餘人,是公司內部幹部人才培訓搖籃。目前約有5成的內外部主管出自組訓培育計畫。
陸碧霞表示,組訓專員起薪至少3萬3,培訓期分為三個階段,經過三年培訓後將依個人職涯規畫、興趣派任業務、精算等職務。她說,組訓專員進入後會由各個主管負責帶領,近似「師徒制」的培訓可以減少離退率。
近來,台灣金融業者大舉徵才。今年3月富邦也啟動相關儲蓄幹部徵才計畫,據富邦金控公關部門表示,實施迄今各單位部門都已徵募所需相關人才,成效良好。進入第四季後,九月分銀行部門也正在徵募櫃檯相關人員。
隨著西進布局,富邦也持續廣徵優秀人才因應積極發展之大陸策略。陸碧霞坦言,近期包括公家行庫、其他金融業者也都加緊徵募優秀人力,競爭相形激烈,為此新光人壽針對組訓專員底薪部分也較過往增加,希望吸引更多優秀人才加入團隊。
資料來源:旺報 記者劉嫈楓
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