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如何在人力資源管理實踐中識別富有適應力的員工呢？管理者可以從以下四個方面考慮：

一、問題解決適應行為

識別員工的適應能力，首先是要識別他的問題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機困境中的處事方式和行為模式。富有適應力的員工在緊急工作情景下，能迅速分析問題，想出多種解決問題的方案；面對緊急的工作任務，能想方設法，不打折扣地達成工作目標，富有適應力的員工善於控制自己的情緒，客觀面對問題，化解消極情緒．有序開展工作；能及時調整自己的行為，採取靈活多變的應對措施。

富有適應力員工的問題解決行為常常帶有創新色彩。面對複雜、棘手的工作環境，能想出解決問題的新思路、新方法，採取新舉措，打開新局面、，在日常工作中．經常向主管和公司相關部門提出簡化工作流程的好辦法、在執行工作任務過程中發現所需資源不足時，能想方設法獲取新的資源、他能從習以為常的工作流程中、發現更能節省時間、改進工作品質的好辦法.

富有適應力的員工在不確定工作情景下，常常表現出色。在全局不明、資料不全的困境裏，能抓住問題的關鍵，有效採取行動，當情況變化時，能迅速調整工作計畫和工作思路，積極應對。縱有千頭萬緒，也能梳理得—清二楚，於不確定中抓住問題的關鍵，持續改進工作績效。

二、個人學習適應行為

適應需要學習，學習就是適應。識別員工適應力的另一個重要方面．就是看他的個人適應性學習行為。

富有適應力的員工具有很強的知識尋求熱情和學習原動力，不固守已有的知識和經驗，勇於打破自己的心智模式，對新觀念、新技術、新方法極為敏感和渴求，在日常工作中，他尋求每一個可能的學習機會，吸取工作相關的知識、技能，並能恰如其分地應用到實際工作中去，不斷提高工作效率。

富有適應力的員工具有很強的快速學習能力。當他被委派到新部門、新崗位，面對新任務、新環境，他能迅速吸納多方資訊，從容駕馭局面。就具體工作而言，他能快速掌握新的知識和技能，提前進入角色。

富有適應力的員工有很強的前瞻性學習能力。他能感悟環境壓力對組織持續變革的要求，能預料組織變更對工作所帶來的挑戰。因此，他會基於變革及時儲備相關的知識和技能，在變革中遊刃有餘。富有適應力的員工能順應變革，是變革的推動者，敢於嘗試新的工作思路和方法，提高組織績效。

三、人際文化適應行為

人際適應是工作適應的一個重要方面，如何與人協作共事，獲取同事、客戶的認同是衡量人際適應能力的重要指標，尤其是新到某個部門，如何在短時間內建立信任關係，獲取同事、下屬的心理認同，至關重要。適應力強的員工人際適應行為表現出以下幾個方面的特點：(1)工作中，他善於傾聽多方意見，及時調整自己的工作思路和方法；(2)他非常關注各方對自己工作行為的回饋，以開放的心態接受來自內、外客戶的負反饋資訊，把它作為提高工作水準的契機；(3)他能和各種不同背景、不同個性的人一起協作共事，靈活調節自己的心態和行為，適應自己的上級、同事的工作風格和客戶的服務要求。

富有適應力的員工具有很強的文化適應能力，新到一個部門，他能快速瞭解該部門的工作氛圍、工作目標和協作方式，主動調整自己的工作行為，積極順應。新到—個公司，他會細心體察公司文化、戰略目標和價值理念，挑戰白己的思維方式和行為模式，融人組織當中-新到異域他鄉，他能尊重當地習俗，和持不同價值觀的人和諧共處，協作共事。

四、壓力管理適應行為

由於組織變革加劇，客戶要求提高。工作節奏加快，員工的壓力越來越大、過度的工作壓力使員工本人和企業都將蒙受巨大的損失。據美國—些研究者調查，每年因員工心理壓力給美國公司造成的經濟損失高達3050億美元，超過500家大公司稅後利潤的5倍富有適應力的員工善於管理壓力，從而避免因壓力過大給企業和個人造成傷害。

富有適應力的員工在工作陷入困境時，積極尋求能幫助解決問題的資訊；面臨多方壓力，他能冷靜思考．分析問題的來龍去脈，胸有成竹，從容不迫。

富有適應力的員工能坦然面對失敗。當工作出現意外，現實與期望落差較大時，他能以平常心待之，坐而反省，積極尋找補救措施。當工作遭受挫折時，他能提出建設性建議，想辦法解決問題，不抱怨他人。

富有適應力的員工藝高膽大，工作壓力越大，他表現出越近乎完美的專業水準面對艱苦的工作任務和環境，他的身體很少出現不適應徵兆。面對快節奏、高壓力的工作任務，他精力充沛，舉重若輕。

總之，富有適應力的員工在問題解決適應行為、個人學習適應行為、人際文化適應行為和壓力管理適應行為上表現出獨特性，因此，管理者可以從這四個方面加以識別。富有適應性的員工是現代企業爭相獲取的關鍵人才，因為他們適應工作、適應企業、適應變革，是現代企業在全球商業環境中獲取競爭優勢的中堅力量。