永誠諮詢顧問有限公司

　　如果把企業比作是一個人，那麼文化不只是營養身體的血液，而是附著身體的靈魂，儘管看不見，摸不著，但是，只要我們在企業開展工作中，不斷採用各種方法和手段，是可以構建這座動靜滲透，虛實結合的神形大廈的。

　　在多年的產業企業與商務諮詢歷練中，我們總結了一整套有效構建企業文化的方法和流程。

　　第一階段調研分析

　　沒有調查，就沒有發言權，因為企業文化不是一個人的活動，而是一個群體的屬性。只有在調研活動中分析總結出群體的共同核心價值觀和行為習慣。才能發現最源頭最核心最基本的因數。

　　首先，對企業的發展歷程進行調查分析。主要是對企業的物質文化發展史和精神發展史進行調查分析，從發展歷程中發掘有價值的文化財富，作為企業文化建設的參考點。

　　其次，企業的發展戰略。企業文化的建設應該站在企業戰略的高度進行建設。

　　第三，企業所在的行業背景及所處地域特徵。

　　第四，企業發展環境。這裏主要是指企業發展所處的政治、經濟和文化環境及社會環境。

　　第二階段規劃設計

　　這是一個人類一思考，上帝就發笑的頭腦風暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的口號，都見證了策劃人的智慧和經驗，但是必須做到以下幾點。

　　（1）企業文化規劃設計需要堅持以下幾個原則：

　　首先，實事求是的原則。企業文化的規劃設計要根據企業的客觀實際情況，不可憑空想像。規劃設計不可高於或低於企業目前的現狀，否則，員工根本無法參與到企業文化建設中來，無法實現企業文化的落地，企業文化本身的"虛"更加一目了然。

　　其次，全面與重點的原則。根據實際情況對企業文化進行全面規劃設計，但在建設過程中要有重點。

　　第三，計劃性與靈活性。規劃設計屬於方案，在建設過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據實際情況可以有所變動。

　　（2）一套完整的企業文化建設方案需要包括企業文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、行銷文化、品牌文化及學習型組織。規劃設計的基本內容也圍繞這八個方面展開，但規劃設計的重點是精神文化和學習型組織。

　　（3）研討論證

　　實踐是檢驗真理的唯一標準，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句口號或是一紙空文。

　　規劃設計的企業文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證，理論論證和實踐論證。

　　理論論證主要以座談會的方式進行。

　　實踐論證要結合企業的具體情況開展，可以選區域試行，也可以全面試行；可以對規劃設計的部分內容試行，也可以是全部內容試行。

　　（4）傳播推廣

　　論證好的企業文化建設方案需要宣傳推廣，主要是對內與對外，其中對內宣傳傳播是重點。

　　無論是對內還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播，如對內可採用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、企業內刊，戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進行宣傳，尤其是近些年發展迅速的網路媒體。

　　（5）評估調整
　　在建設過程中，需要對建設的方案進行不斷的微調。評估調整也是階段性的，可定期評估調整，也可不定期評估調整。再進行優化和固化，在企業裏形成統一的價值觀和思考與行為方式，有步驟地實現企業的階段性遠景。

　　上面是企業文化建設的基本流程，無論是哪個流程的設計都必須"實事求是"，這樣設計出來的企業文化才具有生命力，才能實現企業文化落地，才能實現企業文化的作用。