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如果是優秀人才，會被分派大量工作去幹，這是沒辦法的事，而且這也證明此人優秀。對於這一點，我從未懷疑過其正確性。但是，安田先生卻對此予以堅決否定。

按我的理解，安田先生的主張背後暗藏著這樣的意思：“歷史總是反復呈現穩定的時代和變化的時代，而現在正處於變化的時代。”泡沫經濟崩潰之前，那時東西只要生產出來就能賣出去，毫無疑問是穩定的時代。安田先生在這本書裏形容那時是“只要比別人花更多的時間勤勤懇懇努力工作，自然會幹出成績。就是說勞動時間和收入是成正比例的”。

與那時相比，現在是變化的時代。安田先生指出，“只要你生產的是靠時間解決問題的商品，從長遠眼光來看，就絕對不可能戰勝同行業的其他公司”。而讓人茅塞頓開的是安田先生對此的分析：“什麼是“勤奮”、怎樣叫做“努力”，說起來“詞語的定義”已經今非昔比了”。

按安田先生的說法，以前的努力是指“花費比別人更長的時間做和別人同樣的事”，以前的勤奮是指“不偷懶，認認真真做事”。另一方面，現在的努力是指“想方設法在最短的時間內出成果”，現在的勤奮是指“思考怎樣才能得出和別人不同的結果，琢磨出新辦法並付諸行動”。“也就是說，現在勤奮的對立面不再是‘ 懶惰’，而是‘ 不變’。不斷求變，這才是當今時代所追求的‘ 勤奮’”（安田）。

我體會到，“不給優秀人才過多的工作”這句被我當作標題的安田語錄的含意是，“應該給優秀人才以自由時間，讓他們發揮生發變化新事物的才能”。安田先生在這本書中這樣寫道：

“不優秀的人，當他空閒時，那僅僅是一段空閒時間，而所謂優秀的人，當他有空閒時，他會在有意或無意間把這當成“思考的時間”,而且實際上，他必定會創造出一些新東西。（中略）沒有比給予優秀人才“自由的時間”更高效的策略。好不容易網羅到優秀人才、業績卻不見增長的公司，是因為不懂這個道理。因為不懂，所以在分配工作時，“既然這傢伙能幹”就各種工作都壓到優秀人才頭上。結果，優秀人才忙於做好眼前的工作，也就無法創造新東西了”。

剛一接觸安田先生的這種主張，首先浮現到我腦海中的就是“豐田方式”——為了明天賺錢而不斷變化，不明白的問題深入思考5次。與安田先生的主張驚人地相似。確實，按照豐田方式，一邊為了提高今天的業績而開展活動，同時也為明天做了準備。在這個意義上可以說，與安田先生的今天與明天的工作區分進行（按我的理解）的主張有些許的不同。然而，考慮到在豐田方式下，嚴格要求管理階層發揮“創新型領導”的作用，不僅要督促下屬提高今天的業績，更要鞭策下屬進行革新，那麼它們在根本上應該沒有多大的差異。