永誠諮詢顧問有限公司

簡答題

1. 簡述培訓評估報告的撰寫步驟。

2. 在企業人力資源管理師培訓教程中，總共介紹了四大類20多種績效考評方法，這些方法各具特點，各有各的適用範圍。請問：在選擇時可以從哪些方面對其進行分析比較？

3. 在實施360度考評方法時，應密切關注哪些問題？

4. 請簡要說明企業制定員工培訓規劃的基本步驟。

5. 起草培訓制度應包括哪些內容？

6. 在分析勞動爭議案例時，應注意哪些要點？

7. 具體說明面試中常見的偏見有哪些，它們會給組織帶來哪些不利影響？

8. 組織結構功能的發揮與資訊溝通密切相關。請簡要說明組織內部資訊溝通的基本要求

9. 在選擇外部培訓供應商時應考慮哪些問題？

10. 某工廠的車工小張在假期旅遊時不慎受傷，假如經治療後，其不能從事原工作，也不願從事用人單位另行安排的其他工作，用人單位若想單方面解除勞動合同，應當注意哪些問題？

11. 小張是一家企業的人事經理，準備採用行為錨定等級評價法進行員工考核，請幫助其設計具體的工作步驟。

12. 如果要加強福利制度的激勵性，在福利設計中應注意哪些問題？