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　　目前企業人事管理一般處在人力資源發展的第二個階段，即傳統的勞動人事管理階段。在這個階段，勞動人事管理工作強調以“工作”為核心，人對工作具有適應性，對員工工作績效的考核取決於工作要求，工資分配的標準則取決於工作特徵。這種人事管理相對于泰羅的 科學管理，向前邁進了一大步，對二十世紀後期經濟和社會的發展起了極大的推動作用，但這種管理還是有其不可避免的局限性：

　　首先，它以“工作”為核心，抑制了人的能動性，不利於工作品質的改進和工作效率的提高；其次，這種人事管理往往注重事務性操作，不利於開發人員潛在能力。 現代化人事管理即人力資源管理，就是必須充分認識到人力資源具有能動性和可激勵性。人才是一種資源，它不僅本身具有價值，而且能夠創造使用價值。人力資源開發及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點，將“人”的發展與企業的發展有機地聯繫起來。管理領域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最突出的標誌之一。

　　那麼，如何將傳統的勞動人事管理轉到人力資源開發上來呢？我認為可以通過如下幾個途徑：

　　一、切實做好人力資源規劃，確保組織在生存發展過程中對人力的需求，控制人力成本，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員分佈狀況，為組織對人員的考核錄用、培訓開發、晉升、調整、工資等提供可靠的資訊和依據。

　　人力資源規劃的主要內容 包括：
　　（1）晉升規劃：即有計劃地提升有能力的人員，滿足職務對人的需求和員工追求自我價值實現的需求。在晉升規劃中，即要避免職位體系頻繁變動，在員工心理人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個人發展前途， 影響員工積極性和能動性的發揮。

　　（2）補充規劃：即合理填補組織中在一定時期內可能出現的職務空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現斷層現象。同時，及時補充人員有利於員工鍛煉，為企業發展提供充足的準備性人才。

　　（3）培訓規劃：即組織為長期所需彌補的職位空缺，事先準備具有一定資歷的人員，從基礎知識、專業技能、管理思維等方面對其進行系列培訓，確保未來用人需求；同時，調動員工積極性，將企業發展與個人發展有機地聯繫起來。

　　（4）調整規劃：即通過有計劃的人員內部流動，合理調整組織內人員在未來職位的分配。調整規劃即有利於員工多方向發展，激發其潛在能力，又能在企業內部形成良性人員循環系統，使企業工作充滿活力。

　　（5）工資規劃：即確保未來的人工成本不超過合理的支付限度。在工資規劃中，企業應爭取建立一套具有激勵性、富有挑戰性的工資分配體系，使工資切實成為調動員工積極性強有力的經濟杠杆。

　　要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進行全面清查，即進行人員需求預測和供給預測。通過供給預測，瞭解現有人力資源數量、品質、結構、預期可能出現的職位空缺、勞動市場狀況、社會有關政策以及本單位在公眾中的吸引力等。通過需求預測，瞭解產品市場需求、預期生產經營變化、工作時間變化、技術與組織結構、勞動力的穩定性等。只有做好這兩種預測，才能切實保證企業未來對人力資源的需求。

　　二、進行深入、細緻的工作系統研究 ，本著效率最高原則，建立並調整分工協作體系。

　　這方面主要做好如下幾項工作：
　　（1）工作評價：即通過對工作的責任大小、勞動強度、勞動條件等因素的分析 ，確定每一個工作在組織中的地位和相對價值，從而測定一個穩定公平的報酬分配體系，有效地控制人力成本。

　　（2）工作分析，通過運用科學手段，為管理提供有關工作的全面資訊，如工作規範、任職資格、工作環境、工作執行標準等。

　　（3）搞好組織設計和工作設計，劃分並確認部門職責，確認工作制約關係與協作關係，保證組織管理章程、制度的制訂、貫徹和改進；同時，這項工作還為確定合理的管理幅度和管理層次提供基礎性資料，是現代企業組織管理的重要內容。

　　（4）工作衡量和 方法 研究 .通過這項工作，可以甄選出最有效的工藝流程和操作方法，確定最佳工作負荷等。

　　三、做好人員系統研究，本著最 經濟 地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵、人力資源培訓與開發等管理活動。

　　（1）進行動機性 教育 ，形成並 發展 適合本企業的氛圍，統一員工的價值觀念，提高企業的內聚力和員工的 社會 責任感。從組織角度來看，進行動機性教育其實就是建立企業文化。成功的企業文化可以通過對共同價值觀的內化控制，使組織成員自我調整和控制自己的行為，從而實現個人目標和組織目標的高度一致。

　　（2）人員招聘：人員的甄選、調整和使用，運用 科學 手段，瞭解人員的素質結構、能力特徵、職業適應性，為量才用人、視人授權提供可靠依據。

　　（3）人力資源培訓與開發：根據生產力變化的連續性和未來對人力資源的需求，不斷提高員工素質，開發員工潛在能力，以適應企業發展的需要。人員培訓要注意雙向開發，即當員工所任職位不足時，擴大其職位外延；當員工能力有餘時，增加其工作重量。

　　（4）建立完善的人員激勵機制：最大限度地調動員工的積極性。根據馬斯洛的激勵理論 ，人有五種基本需求，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。公司應及時掌握員工心理需求動態，適時採取措施，並儘量將員工需求導向高層次的自我實現需求上來。