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《證照》大陸經濟熱項目管理興
本文章發佈於 2010/9/6 (2213 人次閱讀)
大陸篇 - 項目經理

隨著經濟制度的開放,大陸躍升為世界第二大經濟體。各國往來貿易愈見頻繁,更湧入許多企業爭相投資,為此項目管理工作的重要性日益凸顯。項目管理在大陸有多盛行?舉例來說,目前吸引眾人目光的上海世博、西部大開發計畫的運行,以及諸多產業的發展,都是項目管理的絕佳舞台。

完善執行 項目管理創效能

項目管理的特性在於機動,只要能夠完善執行項目管理不但能為企業帶來良好效益,也可將花費成本控制在預定的限制之內,並廣泛應用到各種行業。為此,項目經理占有重要地位,是運籌帷幄的指揮中心。
 
項目牽涉範圍極廣,管理是項目經理必備的能力。項目管理師屬中國勞動和社會保障部管轄,取得國家職業資格認證,無疑地具有相當充足的效力,國外的項目管理專業人員證照(PMP)或者是國際專案管理專業資質認證(IPMP)更是眾人努力的目標。證照除了代表個人技能,同時也能為自己加分,為升官途徑中不可或缺的良伴。
 
項目管理 工作挑戰大

大陸各地的建設項目正如火如荼展開,項目經理的需求自然提升。坦白地說,當初我即是看見項目經理的遠景和待遇才投身於此。不過,只有實際工作,才能明白項目經理的擔子比想像中的難的多。特別是缺乏經驗時,必須跌跌撞撞的摸索,而組織項目團隊,更需要有三寸不爛之舌,在領導和部門間居中協調,並時時以專業知識衡量項目的進度,那光景只有焦頭爛額可比擬。
 
當項目無法達到預定的目標,項目經理自然又成眾矢之的,而有些能力強的項目經理,則會在手上的工程項目尚未完成時,又拿著證書招投標下一個項目,這樣「走穴」的情形,造成建設工程的質量降低,也容易造成更多的安全事故,項目經理受人責難的情形也就因此而增加。
 
我奉勸一心想跳進項目經理這大坑的朋友,除了項目管理的理論知識外,抗壓性不足也很難勝任這份工作。先前順利完成北京奧運技術保障工作的楊義春先生,便是我相當欽佩的對象,面對世界級的活動,帶領國際性的團隊,以專業度和經驗值引領著京奧畫下完美句點,楊藝春先生向眾人展現了項目經理的最高境界,實現真正所謂整合跨部門的能力,這「超級項目經理」之名實在是當之無愧!我也期許自己能朝這樣的未來邁進。(文/上海.李先生)
 
台灣篇 - 專案經理

「專門處理重大案件的工作」,就是我做專案經理以來,自我調侃的介紹詞。
專案經理一職是隨著企業的運行而出現,以往企業組織模式多是垂直管理,雖能精確掌握計畫執行度,然而關於預算、人力管理等問題卻缺乏全權統籌的窗口,因此橫向聯繫常不足,溝通協調易生摩擦,更使專案執行增加困難。

分工細密 專案管理不可或缺

步入分工細密的時代,專案型的工作組織已逐漸在企業中不可或缺。在台灣,尤以科技業最為明顯,以產品項目應運而生的專案導向,讓專案經理成為熱門職務。不過,並非只有存在單獨執行業務的行業才需項目經理,專案管理的知識也能應用於他種行業之中。
 
身為專案經理,需要具備「無中生有」的高超功力。從發想、工作內容,以至人力調配,都需要仔細評估專案執行的風險與成本。後續還需留意專案執行是否與計畫書相符。針對這樣的專案工作,往往無法獨立操作,需要跨部門合作才可完成,部門之間的溝通協調就成為專案經理的職能之一。

統籌運作 勝任專案管理

專案管理知識逐漸蔚為風潮,想要在眾多人才中被拔擢,沒有專業管理證照就連競爭的機會也沒有。事實上,台灣專案經理多由業務擔任,也可能只負責執行部分,具備工作能力的人才通常容易被賦予專案經理的頭銜,但除了專業能力之外,更需要有管理學問,才能勝任專案經理角色。
 
專案經理之所以重要,在於其統籌的功力,能夠整合不同長才的人力,發揮其最大效益,提升工作效能,於是管理就成為這一行不得不修的基礎,簡單可以用「九大知識,五大程序」來含括專案管理的理論知識,從整合、品質、範疇、時間、成本,風險、採購、溝通以及人力資源的九大知識,五大程序則為起始、計畫、執行、監控、結案等處理專案的流程。
 
從事專案經理一職之後發現,有些東西比起理論知識更加的重要,那就是實務經驗。如何在實務中注入知識進而活用,靠的是時間的累積,尤其是部門間的溝通協調,專案的風險評估,以及把對的人放在對的位置的識才功力,都不是白紙黑字能夠條列清楚的。
 
專案經理管的事多務雜,但相對成就感也加倍,能在執行過程中不斷挑戰自我,我想是這份職業最大的樂趣。(文/台北 王先生)

資料來源:旺報 陳韻如(1111人力銀行職能中心)

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